近年来，通州积极应对国内外复杂多变的宏观经济形势，紧紧围绕中央和省市有关决策部署，凝心聚力、迎难而上，在建筑业数字化领域取得较好成绩，但也面临较多突出问题，须采取切实措施，以建筑业数字化，重塑建筑产业生态，推动建筑业创新转型。

一、建筑业数字化发展成绩

（一）数字技术运用水平明显提高

南通四建、通州建总等企业先后成立了BIM技术中心，建立起集团到分公司再到项目部的BIM协作团队，持续推进BIM技术在工程项目全生命周期中的集成应用，实现工程参与各方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享和信息化管理。省产研院大楼、苏州检察院大楼等多个工程项目在BIM技术应用上积极探索，达到国内领先水平，荣获全国BIM技术应用大赛二等奖、“江海杯”BIM技术应用一等奖等。全区建筑企业通过数字化赋能，向“专精特新”化转型成效显著：南通四建承建的港珠澳大桥荣获“鲁班奖”；南通扬子承建的苏州地铁3号线项目获“国优奖”“中国安装之星”等国家级荣誉；通州建总南通轨道项目部被授予“江苏省工人先锋号”称号等。

（二）数字化平台构建数量明显增多

由南通四建组建的“筑材网”电子交易平台，已入驻商家超5.3万家，上线招标项目11.1万单，累计签订合同额达1268亿元，打通了供应链上下游企业，打造了相对成熟的企业共生关系，实现信息协同和产业效率的升级。南通四建积极搭建数字学习平台，开发的“轩尔网”与江苏省建筑业协会展开合作，在线教育人数达24000人，通过学习方式社区化、开放化，以及学习管理数据化的优势，弥补了传统培训耗时长、成效不明显等缺陷。

（三）与全球领先企业合作共赢

南通四建与全球领先的数字信息技术供应商海克斯康合作承建了数字化建造的样本式工程——海克斯康智慧产业园，该工程通过海克斯康AEC平台，实现精细化4D模拟施工，可视化项目进度呈现，完成从项目总控到移交的全过程数字化管控，获“青岛市智慧建造科技示范工程”“上海安装BIM大赛二等奖”及“中建协BIM大赛三类成果奖”等荣誉。为进一步推进数字化在建筑工程中的应用，南通四建与海克斯康签订了战略合作协议，就BIM综合技术应用、SMART Build解决方案推广、智慧工地等方面进行更深层次的合作。在杭州信达生物制药抗体生产车间、山东凯傲济南C2H项目等项目开展的合作应用，获得了业界一致好评。

二、建筑业数字化发展面临的主要问题

（一）建筑业数字化发展障碍多

一是建筑业上下游产业链长、投资周期长。数据和信息难以跟随项目推进而流动，形成不易交互的信息孤岛。各个工程环节脱节，由分散的部门或专业团队负责，各个流程阶段无法协调出一套以整个项目周期为范围的信息化改革方案。二是参建单位素质参差不齐，对于信息记录的执行力度、效果不一，最终较难形成统一、有效的项目日志，使得信息化手段难以推进。三是除了建筑行业本身的挑战之外，建筑全流程工业化、数字化、智能化水平较低，虽然BIM、人工智能、大数据等技术方兴未艾，但技术协同性不高，难以有效满足系统性需求。

（二）建筑业数字化发展水平低

当前通州建筑业增长方式仍比较粗放，行业内同质化竞争严重，不少企业仍是规模扩张式增长，行业效益低下。全区建筑企业家对通过数字化赋能企业创新转型的意愿不高，很多企业家愿意在轨道、市政等高附加值领域尝试数字化赋能带来的高效能、高收益，而对现有技术完全能满足生产要求的房屋建筑工程，不愿意尝试追加数字化技术投入，转变已经成熟的建造模式。加之受房地产市场前景不明朗等因素影响，“活下去”成了多数企业家最迫切的想法。

（三）数字化转型对建筑市场开拓影响有限

目前，政府对建筑企业数字化转型的金融支持力度有限，在推进大型建筑业企业、上下游企业加强产业协作机制方面尚有欠缺，无法形成利用数字化技术，满足客户个性化需求的商业生态圈。加上数字化技术对企业抢占市场并不是主导因素，对于“市场就是生命”的建筑企业来说，应对激烈的竞争，将有限的资金投入到市场开拓上显得更为必要。

三、通州数字化赋能建筑业创新转型的路径选择

（一）积极助推建筑业数字化转型

一是突出信息化应用、推动监管方式转变。行业主管部门要积极运用已有的一体化政务云、政务网及大数据中心，全面实现政务服务“一网通办”。二是切实把数字化赋能放到建筑业发展的重要位置。研究制定激励政策，引导全区建筑业加大数字化资金投入，推动与国内国际数字信息技术领先企业合作。三是积极推广先进做法。以通州建总NCC云财务系统、南通四建组建的筑材网、轩尔网等数字化服务平台为典型，向全区建筑企业推广试行，积极打造全区数字化建筑新业态，以数字化赋能为契机，助推全区建筑业高质量发展。

（二）紧抓建筑产业数字化关键要素建设

一是以客户个性化需求为出发点和归结点。随着时代发展，我们的建筑空间需要变得更具适应性和灵活性。积极运用BIM模型、物联网，实现建筑未来的空间需要适应不同的场景，为多模式、多功能预留可能性。二是以技术变革推动生产过程的数字化、智能化。全区建筑业要积极克服困难，加快企业和供应链数字模型技术的研发应用。三是利用数字化技术，打通供应链上下游企业，实现信息协同和产业效率的升级，通过数字化技术打通供应链，减少资源浪费，提高管理效能。

（三）着力打造数字化赋能的智能产业体系

要高度重视数字化、网络化、智能化对工程建造的变革性影响。一是打造智能建造新范式和新框架体系。企业要充分利用“三算”和“三化”等通用技术，打造工程多维数字化建模与仿真、基于工程物联网的数字工地（厂）和工程大数据驱动的智能决策等领域技术。建设基于工程全生命周期数据模型的信息集成与业务协同平台，向工业化建造、服务化建造、平台化建造转型。二是加快形成智能化的绿色可持续工程产品与服务体系。智能化技术的开发和相关设计理论的发展，对建筑本身、房地产行业、人居生活的影响才刚开始。